Antigamente, ter um diploma ou uma pós graduação era praticamente uma garantia para entrar em uma boa empresa. Entretanto, essa realidade mudou muito nos últimos anos.
Com o aumento de universidades, programas estudantis e acesso à informação, inúmeros profissionais conseguiram aprimorar os seus conhecimentos. Tal fato tornou o mercado ainda mais competitivo. E, consequentemente, dificultou a vida dos recrutadores.
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Não foram só os profissionais que mudaram nos últimos anos. As empresas passaram por várias transformações e processos de humanização que ainda trazem novas perspectivas e metodologias para o mercado.
Por exemplo: hoje, colaboradores que sabem se comunicar, que são colaborativos e controlam suas emoções conseguem espaços de destaque pois somam consideravelmente nos times.
Entretanto, avaliar essas habilidades conhecidas como soft skills não é tarefa fácil para os recrutadores. Diante disso, como será que ficou a rotina deles? Será que existe uma maneira de identificar e contratar os profissionais mais qualificados? Sim!
É claro que não existe fórmula de recrutamento mágica que evite o turnover ou colaborador inadequado ao cargo. Porém, existem maneiras que, aliadas às novas tecnologias e profissionais capacitados, podem sim ajudar a tornar esse processo mais objetivo.
É um processo meticuloso e específico de seleção e recrutamento utilizado por gestores de RH que tem o objetivo de analisar com mais profundidade os candidatos. Ele é baseado no conjunto HCA (Habilidade, Competência, Atitude) e é realizado através de várias etapas que variam conforme a empresa.
Ao longo do processo serão testadas as habilidades sociais, comportamentais e o perfil do candidato. Para isso, são utilizadas dinâmicas em grupo, questionamentos hipotéticos e situações vivenciadas no passado. Algumas empresas também utilizam testes de perfil comportamental, psicológico ou até mesmo de estresse.
Com esses resultados os recrutadores possuem um embasamento maior e mais próximo da realidade para verificar se o candidato consegue lidar com todos os aspectos da função.
Vale lembrar que também são avaliadas as competências técnicas e o conhecimento específico da área, bem como o histórico profissional. É importante não confundir ou acreditar que nesse tipo de entrevista são levadas em consideração apenas as soft skills.
Por ser um processo de seleção que demanda tempo e esforço, muitas empresas deixam de utilizar. Entretanto, o custo-benefício que ele oferece é muito mais vantajoso para o negócio quando comparado com outras técnicas. Principalmente quando levamos em conta o longo prazo e os resultados trazidos pelos profissionais contratados.
Por ser detalhado e englobar desde a formação até o perfil comportamental, esse processo de seleção diminui a chance de haver futuros contratempos ou má adaptação na vaga. Outro ponto favorável é a diminuição da subjetividade, uma vez que haverá embasamento técnico em dados reais.
Com a utilização de ferramentas adequadas, como a nossa plataforma idealDisc, os recrutadores conseguem incluir análises mais rebuscadas. Por exemplo, avaliar se o perfil do candidato corresponde com o esperado para o cargo.
Essas informações antecipam alguns cenários para os gestores, favorecendo contratações que trarão retorno financeiro ao invés de custos com o turnover. Sem contar que isso acaba fortalecendo a cultura interna, uma vez que todos os colaboradores apresentam valores e perfis semelhantes ou complementares.
A produtividade e o faturamento da empresa também ganham com esse modelo de entrevista. Ao testar as habilidades, competências e atitude de cada candidato, o recrutador consegue identificar aqueles que possuem potenciais elevados.
Essa contratação assertiva traz para dentro da empresa profissionais com boa performance que contribuem significativamente para o crescimento como um todo.
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