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Reter talentos é, sem dúvidas, uma das prioridades de todas as empresas atuais. Provavelmente você já deve ser um perito em conteúdos sobre o assunto, inclusive em nosso blog você também encontra diversos artigos que abordam essa temática. Mas, para trazer uma nova perspectiva hoje falaremos sobre a autonomia no trabalho.

Afinal, ela é uma das chaves para você estimular os profissionais da organização a continuarem na equipe. Além de incentivar o desenvolvimento individual de cada um.

Continuando a leitura, você compreende mais sobre a importância de dar liberdade para seus colaboradores. Também vamos te mostrar duas dicas práticas para você implementar essa mentalidade em sua empresa o mais rápido possível.

O que é autonomia no trabalho?

Como você pode imaginar, a autonomia está relacionada com o ato de permitir que seus colaboradores sejam mais independentes em suas tarefas. Porém, isso não significa falta de gerenciamento ou acompanhamento de sua parte.

Pelo contrário, ao estimular a autonomia de seus profissionais você os incentiva a ser mais responsáveis, criativos, proativos e até mesmo produtivos. Também é visível o aumento da confiança deles com a sua gestão e a organização.

Sem contar que eles permanecem mais motivados e dispostos a trazer soluções inovadoras para problemas e auxiliar no crescimento organizacional.

Como implementar a autonomia no trabalho hoje mesmo?

1) Utilize a metodologia OKRs

Para estimular a autonomia de maneira correta você precisa de um sistema de metas assertivo e realista. Por isso, implementar a metodologia OKRs é a escolha certa para este cenário.

Com ela, você consegue dar mais liberdade para a sua equipe, já que eles serão capazes de criar e gerenciar metas que condizem com a sua realidade. Ao mesmo tempo que se mantêm alinhados aos objetivos globais da organização.

Lembrando que por serem mais curtas e flexíveis, o seu acompanhamento e conclusão sem maiores dificuldades é uma realidade. Ou seja, sua equipe permanece com a sensação de dever cumprido e motivada para solucionar o próximo desafio.

2) Aprenda a delegar tarefas

Outro ponto fundamental para a implementação da autonomia no trabalho é a delegação de tarefas. Aliás, é através dela que você evita a micro gerência e dependência de sua equipe.

Mas, é preciso delegar de maneira certa. Ou seja, analisar quais os profissionais mais adequados para cada atividade e os resultados que estão sendo entregues.

Atenção: nem todo profissional está pronto para esta liberdade

Apesar da autonomia no trabalho ser um dos pontos de interesse dos profissionais com ótimo desempenho, nem todo mundo está apto para isso. Afinal, com essa “auto gestão” o colaborador terá algumas responsabilidades extras e nem todo perfil comportamental responde bem a esse cenário.

Por isso, é crucial saber qual o perfil de cada profissional de sua equipe para que esta autonomia não se torne um problema. Lembre-se que você quer estimular o crescimento e uma entrega de alta qualidade dos profissionais, e não o contrário, certo?

Atualmente, uma das metodologias comportamentais com maior impacto no mundo corporativo é o perfil DISC. Se você acompanha as nossas mídias sociais já sabe todos os benefícios que ele traz para o seu negócio.

Com a plataforma da idealDisc você obtém dados valiosos para implementar a autonomia no trabalho de forma assertiva e com os colaboradores ideias. E não é só isso. Nossos relatórios também ajudam a otimizar outros processos como:

  • Criação de metas alinhadas com o perfil de cada colaborador;
  • Acompanhamento da superação de gaps;
  • Identificação da sinergia da equipe e estratégias para aprimorá-la;
  • Identificação do melhor candidato para cada vaga em sua empresa;

Por fim, a boa notícia é que nossos planos são pensados para empresas de todos os tamanhos. Se a sua empresa é pequena e você busca economia, nosso Plano Anual Pro é o ideal. Mas, se o seu negócio já está consolidado e precisa de análises ilimitadas, então recomendamos o Plano Premium.

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